社科类
书名:持续进化 一月人气:18
作者:何加盐 一周人气:4
定价:45 元 总数人气:601
ISBN号:978-7-218-14372-9 阅读点数:
出版日期:2020年9月  
开本:32  
页数:228  
装帧:平装  
出版社:广东人民出版社  

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内容简介

作者对社会现象观察入微,并进行了深入思考和分析,总结出对每个人的人生具有指导意义的思维方法和行事准则,旨在帮助读者在人生成长的道路上突破思维的局限,做到深度思考、精准努力。本书的实用性非常强,鼓励读者...

作者简介

何加盐,浙江大学硕士,曾在政府部门任职,后创立咨询公司。现为企业管理顾问、自媒体人、公众号“何加盐”主理人。

评论选读

人生没有边界,成长永无止境。鼓励年轻人增长见识,提升阅历,深度思考,不懈努力。

作品目录

第一章:误区
你不成功,可能是掉进了这些陷阱里
优秀如你,不要被“冒牌者综合征”限制了发展 2
改变认知,重塑思维,人生将有大不同  12
做对未来高度敏感的人,不被当下的安逸宠坏 20
岁月很长,人生很短,要学会及时止损  29

第二章:真相
了解这些真相,你也可以收获别样人生
拼命做到“第一”,如若不然,请尽早退场 40
善于应对不确定性,人生就有无限可能 51
你有多“土”,就有多穷67
及时获取更多信息,才能不被牵着鼻子走 84

第三章:经历
举手向苍穹,我不屈服
不能变现的才华,都是“伪才华”96
生命不停歇,就不能停止奋斗的脚步109
命运不会亏待在苦难与希望中拼搏的每个人116
面对苦难不低头者,就是生活的“巨人”124

第四章:法则
影响人生进程的五大法则
所谓成功,就是不断进入20%142
持续进化,是拉开人与人之间距离的关键152
控制住最大风险,放开手脚闯天下162
树立长远目标,不被一时成败得失迷惑171
做有准备的人,打有准备的仗179

第五章:技巧
成功没有捷径,但生活处处有技巧
摒弃假情商,锻炼真情商,做真正的高情商者186
刻意练习,提升个人影响力196
职场中快速升职加薪,三种思维必不可少206
培养“中途退场”的实力,人生多一份底气214
因为相信,所以看见220

第六章:进阶
攀登生命高峰,要自立,更要借助外力
谁的人生不迷茫,重要的是如何战胜迷茫 230
人生最好的机会,往往存在于弱关系中242
得到一个好“馒头”,人生事半功倍251
起舞于人生舞台,尽情绽放光芒261
牛人=选择3×方法2×动力×μC  267

精彩章节

岁月很长,人生很短,要学会及时止损
假设你在一家高档餐厅吃饭,两个小时后,你的酒杯里还有1/ 3 杯1982 年的拉菲,盘子里还留着半勺大白鲟鱼子酱。这些剩下的拉菲和鱼子酱,价值1000 美元,而你已经酒足饭饱,再吃就撑了。你会怎么处理?
我想,大部分人都会咬咬牙,强撑着把它们塞进肚子, 以免浪费。但更好的处理方式,也许是直接倒掉。
我们吃任何食物,无非三个目的:果腹、美味、健康。当你已经很饱了,再好的食物对你来说,都成了负担。它们既难以下咽,又有害健康。若因拉菲和鱼子酱很贵,硬把它们塞进肚子,看起来是没有浪费,但是却忘了我们吃它们的目的是什么。
类似的场景,每天都在家庭上演。小两口去某地旅游,发现景色一点都不好看。老公说:“来都来了,还是转转吧。”结果,交通又堵,天气又热,景点又挤,小两口抱着一肚子不顺心回去,路上还大吵了一架。
到电影院看电影,发现片子很“烂”,老婆说:“票都买了,还是看完吧。”结果,浪费了两个小时,看了一部自己完全不喜欢的“烂片”。
在水果摊买了葡萄,回家一吃发现很酸,爸爸说:“钱都花了,还是吃掉吧。”结果,什么美味都没品尝到,反而把牙“酸倒”了。
家里红烧排骨做多了,吃到最后还剩下一些,妈妈说:“每人两块包圆,都别剩下。”结果,你打着饱嗝强行咽下的两块排骨,不仅没有给你带来任何好处,反而使你的血糖、血脂、血压升高,最终变成了腰间肥肉。
* * *
经济学上有一个概念,叫作沉没成本,意思是已经付出、不可收回的资源。我们为一件事所付出的金钱、时间、精力、感情等,都属于沉没成本。在做决策时,我们不能把沉没成本纳入考量,不管之前已经付出了多少,都和当下的决策无关。
我们需要考虑的是另外两个概念:机会成本和边际收益。
机会成本是现在付出的资源假如用于做其他事能带来什么收益,即为了做这件事情而放弃了多少本来可以拥有的别的收益。
边际收益是要做的这件事情能带来多少新增的好处。边际收益既可以是正的,也可以是负的。如果这件事情不但没带来新的好处,反而带来了新的损害,那么边际收益就是负数。
以看电影为例,它的沉没成本是买电影票的钱和路费。在你开始观影后,这些就无法收回了,你看或不看都不能使它减少分毫。它的机会成本,是你用两个小时的时间干别的事情可能带来的收益。例如,去逛街、玩手机、回家睡觉,或者学习,给你带来的好处。它的边际收益,是指你通过看这场电影获得的体验。
一场不好看的电影,既浪费了你两个小时,又给你带来不好的观影感受,说明它的机会成本很大,边际收益为负。
从理性上来讲,我们一旦确定电影不好看,就应该马上离场,去干别的事情。不管电影票是10元、100元,还是1000元,都应如此。
前面说到的拉菲、鱼子酱、旅游、葡萄、排骨,也都是一样,为此付出的成本已无法收回,如果它们现在只能给你带来负的边际收益,或者说造成损害,那就应该马上放弃。
但人类的不理智之处在于,我们往往会因为惋惜已经付出的东西,而对自己施加新的伤害。

* * *
如果说多吃一块排骨,只不过是让我们长胖一点而已,那么,有很多沉溺于沉没成本的行为,则会给我们的人生带来巨大的痛苦和灾难。最典型的三个领域是感情、事业和投资。
很多情侣或夫妻,相处一段时间之后,已经出现了诸多不合,日常相处龃龉不断,甚至发现另一半原来是“渣女”或“渣男”。但是由于之前已经付出了那么多青春和感情,所以就忍着,当断而不断,结果每天和一个不合适、不喜欢的人在一起,生活过得非常痛苦。
在工作和事业上,有很多人宁愿做着自己不喜欢、不擅长的事情,也不愿意换一条路走。究其原因,是他们觉得自己在这一行已经干了这么久,若改行,原来的这些就都白干了。
有些企业也是如此,在市场已经发生变化,原来的产品渐渐没那么受欢迎时,还会因为已经在这个领域投入了许多的人力、物力,或者沉溺于曾经的辉煌而迟迟不愿转型,结果错失了新的机会。最典型的例子就是柯达公司。
在很长一段时间里,柯达是相机和胶片产业的霸主,在相关领域有着强大的品牌支撑和技术储备。它是世界上第一家开发出数码相机的公司,但它为了保持原有产品的优势,没有把重点放在数码相机上面,而是紧抱着传统胶片相机不放。结果,在数码时代,柯达没落了,最后落得一个破产的结局。
在投资领域,人们更是经常犯这种错误。当投资出现损失时,绝大多数人想到的不是及时止损,而是如何回本。
当投入100万元,有80万元已经损失掉的时候,人们并不把那80万元看作已经打水漂了,而是还当成自己的,以为损失的本金迟早会回来。
还有很多人,为了能赚回那80万元,还不断地追加投资,最后血本无归。最极端的例子就是赌博,在沉没成本谬误的影响下,每一个赌徒都是越输越想着回本,不到倾家荡产决不罢休。
当沉没成本很大的时候,人们的心理很难不受影响。但我们必须学会抵抗沉没成本的诱惑,不管这有多难。
上面说的,是狭义的沉没成本,它们是我们主动付出的资源。
广义的沉没成本,还包括那些由于个人或他人的错误,或者无法抗拒的客观因素而业已造成的、无法挽回的损失,例如,打翻的牛奶、破碎的花瓶、错过的末班车。
这些小的损失只不过是让我们心情变差一点而已,但有些较大的沉没成本常常会给我们带来痛苦,并干扰我们的决策。例如,老人没有看好孩子,导致孩子烫伤;老公躺在床上抽烟,导致房子被烧;高管决策失误,导致公司损失了1000万元。
遇到这种情况,很多人的第一反应是生气和指责。但问题是,这些事情已经发生,沉没成本已经产生,生气和指责毫无意义。
正确的做法应该是马上解决问题。等把孩子的烫伤处理了、新房子买(租)好了、公司业务恢复正常了,可以再回过头来批评。但批评也不是针对它带来的损失,而是针对如何吸取教训,避免下次发生同样的事情。
有很多家庭或公司,出了问题第一时间就开始争论是谁的责任,而不是解决问题,这就本末倒置了。
* * *
沉溺于沉没成本,是人类的本性。针对我们的这一“缺陷”,有人设计出很多套路,想让我们上当。例如,很多商家会让客户交少量的定金,把客户“锁定”,最后做成一大笔生意。
美国一些学校的兄弟会(如耶鲁大学的骷髅会),在新人入会时,会举行以虐待和侮辱为主要内容的入会仪式,让新人身体和精神都备受折磨。但越是这样,其内部凝聚力越强。因为每一个会员都觉得我经历了千辛万苦才进来,一定要珍惜。
现在有一些付费社群或组织,也是采取同样的路数。组织者要求你填很多复杂的表格,交很多钱,还要经过重重审核才能加入。因此,一旦加入,你就不会轻易退出。
有很多骗局,也是利用人们在乎沉没成本的心理,先是让你交少量的钱把你套住,然后越交越多,到最后,你就无法脱身了。因为一脱身,前面所有的钱都拿不回来了。这样的套路还有很多,稍不注意就会中招。
要排除沉没成本的干扰,我们需要学会改变决策的思维模式,让过去的事情过去,把目光投向未来。
首先,我们需要在脑子里设置一个警铃,当你听到、说到或想到“来都来了、钱都花了、票都买了、都已经投了那么多钱了、都做了一半了、凑合着过吧、当初那么贵买的呢……”这些词句时,脑中警铃就要响起,提醒自己别掉进沉没成本的陷阱里。
你需要马上想想,这件事继续做下去给你带来的是好处还是坏处?你想继续做,是因为心痛已经花掉的钱和时间,还是因为它确实对你有用?
其次,在做决策时,我们有时候需要化身局外人,冷眼旁观,让自己脱离非理性因素的羁绊。
这里有一个绝佳的例子:英特尔公司的转型。在20世纪80年代之前,英特尔以做存储器而出名,“英特尔”三个字几乎就是存储器的代名词。但是进入80年代以后,日本厂商崛起,存储器市场被瓜分,英特尔的生意大不如前。
此时,英特尔在存储器方面的人才、技术、品牌的积累都是丰厚的,但这些都已经是沉没成本。

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